Jakub Malý, Jan Hrabal
Těší mě entuziasmus lidí v Dynamu, říká Michael Skalický
PARDUBICE — V polovině května tohoto roku přišel do pardubického hokejového klubu Michael Skalický. Od většinového vlastníka – tedy statutárního města Pardubice – dostal jasné zadání: ozdravit ekonomiku společnosti. „Mohu být nazýván krizovým manažerem, jsem členem představenstva hokejového klubu,“ řekl pro Český rozhlas Pardubice v pondělním pořadu „Máme hosta“.
Extraligová sezona 2016/2017 je již minulostí, celé Dynamo vyhlíží nový ročník, který bude 68. nepřetržitým v nejvyšší soutěži. „Za úspěch považuji, že se podařilo udržet extraligu, negativem je, že za cenu významných finančních nákladů, které byly ke konci ročníku vynaloženy na hráčské posily. Nyní dokončujeme ekonomickou závěrku loňské sezony a připravujeme nadcházející ročník z pohledu ekonomického a sportovního. Většina lidí má v tomto období prázdniny, v Dynamu tomu ale tak není,“ pokračuje s tím, že výrazněji nezasahuje do sportovní části, tu má v gesci Dušan Salfický z pozice předsedy představenstva a generálního manažera.
Dobré výsledky v úvodu přípravy vás tedy vůbec nijak nezasahují?
„Je třeba je přičíst hráčům, trenérům a realizačnímu týmu A mužstva. To ale nic nemění na tom, že vždy tvrdím, ať přijdu do kterékoliv společnosti, že za dobré i špatné výsledky může celá firma, ne pouze některé osoby. Nechci si ale přivlastňovat slibný start do série přípravných utkání. Budeme-li hrát dobře na ledě, přispěje to ke stabilizaci celé společnosti a dodá klid fanouškům. Lépe se budou realizovat další kroky.“
Jste označován za hasiče, když je firma v průšvihu. Co si o takovém přirovnání myslíte?
„Na jednom ze serverů jsem si přečetl podobnou větu, ale to si nemyslím. Ve chvíli, kdy mě majitelé firmy požádají, pobavíme se o problematice, není možné nastoupit do každé firmy, jsou společnosti, kde vynaložené úsilí je už zbytečné. To ale není případ hokejového klubu. Vždy zanalyzuji danou situaci a pak se pobavíme o mé roli a zda do ní nastoupím. Má role je většinou časově omezená, to je patrné i z mé historie. Neplatí, že bych někam přišel a držel se židle donekonečna.“
Byl jste z něčeho po příchodu do Dynama překvapený?
„Pokusím se nejprve obecně poznamenat, že jakmile do firem přijdete, tak jste zaskočený. Spolu s lidmi okolo sebe se snažíme fungovat možná až příliš úzkostlivě ve vztahu ke společnostem a přebíráme je po managementu, který v ní působil před námi a měl své představy. V prvních krocích jsme některé věci dávali do souladu s aktuální legislativou, například daňové zákony se vyvíjí velmi dynamicky.“
A zaskočilo vás tedy něco v Dynamu?
„Možná vás překvapím: mé zaskočení bylo pozitivní a tkvělo v tom, jak většina zaměstnanců, kteří zde pracují, a nebavím se pouze o hokejistech, ledním hokejem žije a jak je ochotna pro něj obětovat hromadu svého času a úsilí. Pominu-li pracovní věci, kdy mě zaskočila trochu administrativní nejednotnost, tak jsem pozitivně naladěný entuziasmem lidí, kteří se okolo hokeje pohybují.“
Naplňuje mě dynamika změny
Jak je vůbec těžké dávat do kupy hokejový klub?
„Z mého pohledu se starám o část firemní. Nemám ambice mluvit do hokeje, kdo má hrát v obraně a kdo v útoku, to je v rovině sportovní, tedy v kompetenci Dušana Salfického. Je třeba říci, že srovnám-li hokejové prostředí s dostihovým sportem, tak mediální zásah je v případě Dynama výrazně větší. Lidé nejen v Pardubicích hokej vnímají silně – je fenoménem města i regionu. Je třeba udělat vše pro to, aby zde zůstal, ač musím přiznat, že to nebude úplně jednoduché.“
Dynamo je součástí politického dění. Co to pro vás jako krizového manažera znamená?
„Obecně si myslím, že plno věcí, které se v akciových společnostech dějí, by měly zůstat uvnitř a hokejový klub není výjimkou. Statutární město Pardubice má tříčtvrteční majetkový podíl, akcionářem je vlastně celé zastupitelstvo a to je veřejné, řada věcí je tedy v tomto fóru debatována. Ne všichni zastupitelé mají úplně dobré povědomí, jak klub funguje, na zastupitelstvo chodí novináři a některé výstupy vyvolávají zbytečné emoce. Přiznám se, že z mého pohledu by se Dynamo potřebovalo mediálně více zaměřit na sportovní část, aby se psalo o výkonech na ledě a doufám, že o úspěších a aby vnitřek firmy nebyl tak veřejně komunikován. Děláme všechny kroky pro to, aby společnost začala opět fungovat. Myslím si, že některé roztržky mezi politiky takovému klidu neprospívají.“
Splníte úkol a jdete dál. Co vás na vaši práci baví?
„Každý hledá to, co ho těší. Mně naplňuje dynamika změny. Ve chvíli, kdy se firma stabilizuje, což často znamená zastavení propadajícího trendu, je pak potřeba v dalším obdobím držet náklady a zvyšovat výnosy. To je ale už běžný rutinní provoz. Přiznám se, že mě baví proces změny, tedy první tři roky dynamického vývoje ve firmě.“
Máte čas pak sledovat firmu, jak si vede dál po vašem odchodu?
„Určitě ano. Většina společností je v mediálním prostředí známá, takže o ní člověk čte na internetu nebo v novinách. Není to tak, že bych do ní opět vstupoval a zasahoval do chodu, to už nedělám. Jakmile je má role ukončena, tak další vývoj je v kompetenci aktuálního managementu.“